公司培训部联合美国加州州立大学（Cal State LA）、斯坦福大学、哈佛大学、哥伦比亚大学、西点军校、南加州大学（USA）、帕沙迪纳市立学院（Pasadena City College）共同举办专业管理培训班和考察业务。
    近几年来为各部委：国有资产评估局、 轻工总会、国家经委、国家计委、宁波贸促会、财政部、国务院智力人才引进办、中国科学院、国家行政干部管理学院及河北、山西、新疆、青海、内蒙、安徽、福建、江苏、北京、四川、浙江及上海等各省市培训了约30，000高级管理人员。
曾举办的专业培训有：
教师、校长的培训/科技管理   知识产权/农业科技和农业支柱产业/城市规划和建设/国际贸易 科技园区的管理/专业技术人员继续教育管理/社会保障体系/高科技企业的融资和风险投资/人力资源开发与管理/税收/企业管理/财务会计管理/有形资产及无形资产评估/商标法、贸易法、专利法及美国法律/金融投资、股票证券/银行管理/房地产投资管理/农业现化管理函授教育理论与实践/社会福利与基金管理/保险业务市场开发与管理/工商管理硕士MBA/交通管理培训

 我们可以根据国内各行各业客户的具体要求量身制作、精心策划不同行业、不同种类的短期、中期、长期的培训计划、培训团组操作流程如下：
   （一）调查阶段：我们的项目经理会与客户面对面的沟通询问培训的目的，课程的设计要求、培训的天数、培训的地点、整个团组的人数，在境外的天数、合作项目经费的预算，由项目经理总结完成一个项目调研报告。
   （二）项目经理将项目调研报告交至美国培训部的项目设计负责人，由培训部的课程设计师根据客人的要求、预算、寻找合适的合作学校、安排教授及安排参观相同的国外企业及安排相应的业务座谈会，制定出一套完整的培训方案，将方案交国内的项目经理,由国内的项目经理与客户直接沟通，根据客人的意见，更改及完善方案最后制定出最终的培训计划交给最终客户。 
   （三）整个出团行程、培训,预算的确认：根据最终培训的计划的确认，我公司项目经理要与最终客人确认整个项目的经费、预算签订正式合同。
   （四）我公司的项目经理要与最终客户一同配合，去客户单位开培训团组说明会，回答每个客人的不同问题。最终确认参加此培训项目的人员名单。
   （五）签证之前，出国前的准备：我公司的项目经理要辅助最终客户的项目负责人，预订机票、准备邀请函、安排约签、及负责对出访人员进行面签培训、签证时表格的填写、资料的准备，制作出团手册。
   （六）签证之后出国前的准备：客人出发前进行出国前的培训，如出国前物品的准备，进境前表格的填写、时差、温度、社会治安，安全须知，同时国外团组操作员要为客人订好酒店，安排好车辆，周末期间景点游览的安排，培训期间讲师、教授最终确认，培训资料的印制。
   （七）客人入境后的质量监控：入境后团组操作员每天会与团组导游，团长，教授沟通了解，每天客人的学习、生活情况，如客人有任何抱怨，我们会在二十四小时之内主动解决客人的问题。
   （八）培训的总结及客人的反馈：客人回国前公司领导、课程设计人员、团组操作员、导游将与团员一起开会总结：
    1、了解课程设计及公务访问、业务座谈是否真正满足了客人的需要
    2、后勤保障：寻问一下用餐、酒店、车辆、安排的是否能满足客人的需要，导游的服务客人是否满意，由美国团组操作人员将所有反馈意见发往国内项目负责人，由项目负责人写综合总结报告与最终客户负责人总结，以便提高此培训项目的质量。